分类清晰、内容详细、贴合需求，打造一站式企业服务能力。
企业管理咨询、教育咨询（不含许可类培训）、商务信息咨询。
服务流程：需求沟通、初步诊断、方案定制、方案落地、售后跟进。
客户背景：上海精密机械制造企业，员工150人，年营收8000万。
核心问题：快速增长导致流程混乱——财务账务不清、采购无管控、职责不明确，融资及政府采购面临合规风险。
沪小为方案：4个月完成合规体系建设：建立30份内部制度、8份标准流程、财务内控机制、供应商管理体系，同时培训中层管理团队。
量化成果：在客户确认范围内，财务透明度与采购流程效率均有明显提升，制度执行稳定性增强。
集成电路设计、信息系统集成服务、技术进出口咨询与流程对接。
备注：技术进出口需完成商务部合同登记。
客户背景：上海互联网金融企业，员工400人，融资累计2亿元，扩展至5城市。
核心问题：CRM、ERP、风控、HR等多系统互不打通，数据重复不一致，高管无法实时决策，风险防控存在盲点。
沪小为方案：6个月系统集成咨询与实施：梳理业务流程、设计集成架构、指导系统选型与部署、流程优化与员工培训。
量化成果：多系统协同效率显著提升，对账周期缩短，管理层决策时效改善。
大数据采集、整理、分析与应用，数据处理与存储支持服务。
数据安全保障：加密、备份、权限管理。
客户背景：上海垂直电商平台，聚焦女性消费品，日均50万访问，月销售1500万。
核心问题：虽有三年数据积累，但缺系统分析能力。营销凭经验，新品成功率仅40%，用户流失率上升客户生命周期价值低。
沪小为方案：大数据全链条服务：建立数据仓库、整合7类数据源、设计20+业务指标、每周输出数据洞察报告、培训分析团队。
量化成果：核心经营指标持续改善，转化、回购与新品验证效率均有提升。
会议及展览服务、市场营销策划、新媒体运营等。
服务优势：精准匹配需求、性价比高、全程跟进。
客户背景：沪浙工业热处理企业，成立10年，技术领先但品牌知名度低，年销3000万难破5000万。
核心问题：员工忙生产交付，缺系统品牌策略。网站陈旧、无新媒体、展会参展效率低、采购方认知不足。
沪小为方案：12个月品牌升级与营销策划：品牌诊断重新定位、网站优化与展厅上线、新媒体运营、高端展会参展、营销物料设计。
量化成果：品牌曝光、线索咨询与新增订单均实现持续增长。
项目启动前明确交付件、沟通节奏与边界定义，降低协作偏差。
不同服务类型会配置差异化交付内容，以下为常见标准件示例。
| 服务类型 | 阶段交付 | 最终交付 |
|---|---|---|
| 信息咨询 | 调研提纲、访谈纪要 | 诊断报告、改进建议 |
| 技术开发与集成 | 需求清单、实施计划 | 集成方案、验收清单 |
| 数据服务 | 指标定义、样本报告 | 分析报告、复盘建议 |
常规需求在1个工作日内响应，紧急事项根据双方约定启动加急处理。
项目周期内提供固定沟通窗口，原则上每两周完成一次进展同步与风险提示。
交付阶段采用“提交-确认-修订-归档”机制，确保文档版本可追溯。